这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地提高了健康平安员的的平安监管的水平，还是比较造成工做的时间短速度快、的平安监管体力相对而言较少的在职员工，健康平安的平安监管科带头编制程序了《危大项目 健康平安诊断明细表（实施版）》，找出了风险源分类、详细说明描绘、标准规则需要、正确性作用及相同圖片，把健康平安诊断明细表转到每一项名健康平安员的手拿着，合理有效的完成了其的平安监管体力欠佳的毛病，用健康平安员的说：这款明细表文字加图片结合起来的太快好了，比单看规则的记性和诊断的感觉强多了。介绍份是危大施工督查通知防治月，分平台采用关键性检修顶目的时候安全控制、抓实预案交底和逐步检收两人原则的安全控制政策，升高了危大施工安全控制的高效化化状态，使顶目危大施工上班上班更加的精益求精正确。（九分平台）