自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连续性暴雨，基础打桩后生产的泥沙经瓢泼大雨下渗遍布現場各部，下完雨后好产品广大干部师准备污泥处理任务，因节能减排标准要求晚上不应该土石方入场，经营师便白日里上夜班“特种作战”，齐心协力为后面任务追求任务面。晚上整平场所、白日里倒运泥沙，途经好产品广大干部师的连日苦战，使好产品有了开工仪式前提条件。开建即大干，起即提分。工作部将以只争朝夕的艰苦奋斗体态，高端方向、高品質量、更高有效率促进工作建没，定期保质期完成钓鱼任务各种安全施工钓鱼任务，在郑州股票市场提高素质一经面队旗，网络传播河南四建牌子个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）