6月22日至8月10日，平台“大参与”事业室切实9个分平台，重點对15个开工未付款内容的付款事业参与工作方案计划检测督察。党组副党委党支书、纪委党委党支书李怀生，总经历顾问、预付款的管理方法部组长姚胜强，纪委副党委党支书、参与检测室负责人张常峰，预付款的管理方法部副组长田利，聘请监事会团员周志显等平台“大参与”事业室工作方案计划检测课题组团员到分平台对已开工未付款重點样品内容参与工作方案计划检测，受检分平台的负责人资金师、成本预算科组长、资金科组长、清欠事业室负责人等对应工作员参于了这次的工作方案计划检测。近斯，平台“大参与”事业室已编纂了工作方案计划检测情况汇报并报平台邻导批阅。
为了让提高我局专向全面检查提供见成效，集团“大监督”办公室前期做了大量的准备工作。首先是根据集团公司通知精神，结合公司实际，多次召开专题会，研究制定了《关于开展竣工未结算项目专题调研的工作方案》。根据方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。在此基础上，把预计欠款金额在500万元以上的和预计欠款占预计结算金额20%以上的两类有结算价值的项目作为了此次专项检查的重点样本项目，共涉及9个分公司的18个项目，其中自营项目12个，合作项目6个。选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工过程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪些问题、分公司针对结算存在的问题已经采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要公司提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。专项检查小组在检查中发现各分公司针对已竣工未结算项目均已经明确相关责任人进行密切跟进，底数清楚，有明确的报出结算造价、预计结算造价、内部核算造价等基本数据。
在查看报告期间中，李怀生对各分平台的每台已工程建设交付验收未结账項目都实施了一一熟知，一一评价，通常目光合作协议項目进况原因，还对項目的债款债款、有农牧工人欠款等原因实施了详实质询。适当合理各分平台的查看报告原因，他对结账运转谈到了七条标准：一要提高了认清，宽度关注。将结账运转很常见的事了化扎实发展，不许这样項目现实存在矛盾而形成畏难多方面情绪，将部項目结账运转保固期不回。二、要预防持有，削减增加。有的分平台已工程建设交付验收未结账項目偏多，要多方面主动权消化系统持有，将已工程建设交付验收未结账項目总量操纵在适当合理区域内。三要产品企划，突出挑战。各分平台要对结账运转产品扎实发展，争对结账具体状况有益于于已方的項目，加上大扎实发展实效性，创作具体状况更好地返款，落袋为安。四要焦聚疑难一些故障，与攻坚战。抓过一些故障要点位置，找寻破解下载疑难一些故障的手段，刀过竹解。五要总责到人，包干得底。各分平台争对要有扎实发展的结账項目要准确总责人，决定日期限制，稳中求进扎实发展。结账期间中多做措施，会撞见一些故障多做定量分析。六要盯盯着死，挂图做战。表明已工程建设交付验收未结账項目现实，制推算出风格图、日期表，赢得会撞见一些故障一抓过底，结账运转并能前承后继。七要有效连接能默契配合，联合做战。结账运转不只是仅是费用维护部的运转，也是平台产品维护运转的另一个外在运用，具有中期的结账秘诀和有效连接秘诀，有中后期的依据知识安装依据知识维护的因素。这样，从工程建设始于依据知识安装起就升星各类依据知识维护，各事业部部要纵向连续，同舟协力，围绕着 就现高效益主要化的方向相同勤奋。（进行监督审核室）